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自8月9日开始，杭州贝贝集团旗下的社交电商平台“贝店 ” ，遭遇数百名供应商上门讨要货款 ，据不完全统计，目前贝店已涉及供应商欠款累计超过1.4亿元 。
从淘集集到贝店 ，社交电商爆雷事件频出 ，曾经红火的社交电商真的要凉凉了？
继社区团购平台同程生活宣布破产倒闭之后，社交电商也发生爆雷事件。日前 ，企查查数据研究院发布《近十年我国社交电商投融资报告》 ，数据显示，十年来社交电商融资441.06亿元人民币 ，共362起。2015-2016年 ，社交电商赛道的融资遍地开花，每年分别有72起和79起 ，处于快速起步阶段 。2017-2018年 ，拼多多、小红书 、云集等争相抢位，社交电商迎来高速发展期 。
值得注意的是，随后几年间 ，社交电商逐渐走出黄金时代 ，短视频 、直播等模式兴起，吞噬社交电商社群的红利。到了2021年 ，仅发生融资4起 ，披露总金额约20.61亿元，其中“Weee! ”获得19.8亿元融资 。
从社交电商背后的资方来看 ，企查查数据显示 ，腾讯作为社交巨头，在社交电商赛道出手14次 ，“身影”遍布拼多多、小红书、美丽说等头部项目 ，与IDG资本 、经纬中国等并列第一位 。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任 、高级分析师莫岱青表示，贝店在发展过程中采用简单粗暴的营销方式拉新 ，并没有建立起核心竞争力 ，容易被取代。因此，贝店前期规模发展迅速，供应商、店家或是用户都享受到红利 。但当社交电商红利过去 ，贝店规模增长无法上升时 ，加上回款慢等给商家形成压力，就会产生连锁反应 ，阻碍其进一步发展 ，出现爆雷也就不意外了，最终或成“弃子 ” 。
网经社电子商务研究中心特约研究员 、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示：“从我最近观察这些社交电商 、社群电商看 ，我认为主要还是商业模式设计本身存在问题 ，很多的是把一些手段的工具性的东西当成商业模式的本质，这个是错误的。所以我觉得最根本的还是它们违背基本的商业逻辑 ，盲目的做出一些模式的设计和盲目地扩张所造成的 。
网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻表示 ，贝贝爆雷事件的核心是没有明确的业务方向 。贝贝自成立以来，一直处于转型的路上 ，从母婴电商到社交电商 ，再到库存电商，再到如今的新消费品牌希美，贝贝自身真正的核心竞争力一直没有确定 ，集团始终跟随者市场热度走 ，不断转型过程中，新品牌虽投入大笔资金 ，但是与行业顶尖仍有距离 ，旧品牌因为新品牌的资金分流，导致品牌还未盈利或初步盈利就因为资金问题而停滞。无论哪一次转型 ，贝贝都没有找到合适的盈利模式 ，一直在烧钱换发展 。如今贝贝押宝“希美 ”，美妆行业现在已经处于红海 ，想要抢占市场份额就需要大笔资金投入 ，而多次转型导致其资金不足 。网传（有待查证）贝店事件爆雷，原因是贝贝集团将资源全部投入“希美” ，导致资金链断裂 ，贝贝无法支付供应商货款，从未引发大规模的讨债事件。
网经社电子商务研究中心特约研究员 、上海正策律师事务所董毅智律师表示，贝店一系列连锁的事件的反应 ，因为之前社交电商确实是个风口 ，然后大家都通过砸钱补贴，然后去做市场 ，那现在来看这个东西不可以持续 ，整个的商业模式还是有问题的。
李旻表示，贝店事件单纯从法律角度讨论 ，可能涉及的法律问题有二：
1 、资金挪用问题 。虽然贝店隶属于贝贝集团 ，但杭州贝佳电子商务有限公司（即贝店APP所属公司，下文简称“贝佳公司 ”）属于独立的法人主体 ，公司的财产应当是独立于股东的 ，如果网传挪用贝店资金支持“希美 ”属实，那么这就属于母公司挪用独立子公司资金 ，换一种说法就是股东挪用公司资金 ，其中可能涉及法人人格否认问题，更进一步说，有可能涉及刑事犯罪 。
2、债务清偿问题。即使是走法律途径 ，供应商可能也无法获得全额清偿 。走诉讼道路 ，肯定无法避免财产保全 。一方面，财产保全过程要求提供财产保全方的财产线索 ，而商家所掌握的财产线索有限 ，并不清楚财产保全方的资产所在。而另一方面，只能对贝店所属的杭州贝佳电子商务有限公司(简称“贝佳”)进行财产保全 ，贝佳虽属于贝贝集团的子公司 ，但其公司以及法人都是独立的，即使破产清算 ，也不会牵连贝贝集团 。商家与贝佳之间的债务以及合同纠纷 ，只能针对贝佳进行财产保全，无法对母公司贝贝集团进行财产保全 。
网经社电子商务研究中心特约研究员 、上海正策律师事务所董毅智律师也指出 ，贝店的法律责任是要承担这个供应商的欠款 、员工的工资 ，可能后续有一个破产清算的过程。包括它可能跟这个之前的创始人跟之前的风头、PE之间可能还有一个对赌的问题 。
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示：社交电商在走下坡路的原因主要在于平台补贴减少，社交电商用户属于价格敏感群体，与其他看重服务品质 、体验的电商群体不同 ，很有可能会因为价格导向而转向其他平台 。分销型的社交电商走下坡路 ，并不意味着整个社交电商走下坡路，除了分销类型 ，还有以拼多多为代表的拼购型 ，以返利网 、值得买为代表的导购型社交电商，目前仍在如火如荼进行中。
李旻进一步指出社交电商上下游的弊端：
1、上游供应商；缺乏核心竞争力
社交电商上游供应商没有核心竞争力 。这是导致社交电商平台没落的核心问题 。随着社交电商平台的崛起 ，平台在类目、品项 、成本 、价格以及整体品牌差异上 ，没有形成明显的优势，同时 ，虽然平台在自身开发新的产品 ，但是往往平台不是通过推出更多的产品来满足市场需求，而是采取从 社会 上不断招募到更多的品牌商入驻。长此以往 ，消费者在不同平台之间衡量 ，竞品太多之后，平台的吸引力被大大削弱。
2、中游平台：快递时效
从社交电商的平台自身而言，电商平台的交付载体主要还是依托于快递 ，传统快递的3日达 ，交付体验比不过京东自建物流体系的次日达 。其次在商品分发的效率上和商品的触达上，社交电商远敌不过直播电商和视频电商 。
3 、下游分销商：唯补贴论
社交电商平台 ，流量依托于商家 ，而商家这个群体往往跟着补贴走，没有忠诚度 ，一旦平台补贴下降 ，就会转战其他平台。
如果看清这些问题就会发现，贝店转型做自有品牌“希美 ”是必然的 ，因为原有的商业逻辑已经走不通 。但是在自有品牌上 ，如果商品没有特殊性 、稀缺性、高粘性 、高毛利，买卖双方最终都会失败 ，从而发生贝贝集团的爆雷事件 。
近年来 ，社交电商因多级分销 、“拉人头 ”等违法问题涉嫌传销被多次屡屡处罚，“涉传”的“原罪 ”质疑从未中断。另据网经社电子商务研究中心2020年发布的《中国社交电商合规研究报告》显示，位列“社交电商‘涉传’争议网络舆情排行榜 ”TOP10平台分别是：全球时刻、有好东西 、云集 、千团、环球捕手 、云集品 、有品有鱼、花生日记、未来集市 、聚多佳品；排在11-20名的平台依次为：每日拼拼 、洋葱海外仓、达令家 、淘小铺 、斑马会员、贝店 、大V店 、粉象生活、芬香 、爱库存；排在21-30名的平台依次为：云品仓 、达人店、甩甩宝宝 、蜜源APP 、楚楚推、素店、万色城 、蜜芽plus 、喜团、单创（ACCESS集团下） 。
另据国内网络消费调解平台“电诉宝”受理投诉中 ，退款问题 、商品质量 、网络欺诈、发货问题 、网络售假 、虚假宣传及售后服务是社交电商被投诉的主要问题 。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为 ，随着京东 、拼多多 、美团和阿里等陆续进入社交电商、社区团购领域，早期的社交电商面临巨大的竞争压力。综合品类的电商平台将成为社交电商和社区团购的主流平台 ，并成为零售行业的补充业态 。
莫岱青也表示 ，贝店事件预示着社交电商行业进入洗牌期，社交电商更需要找到适合的发展模式 ，提升“造血能力 ” 。在这种激烈竞争的局面下 ，中小社交电商自然无以为继，“丛林法则 ”导致优胜劣汰。
鲍跃忠进一步表示 ，社交电商未来会成为一种零售形式 ，但是这种零售形式，我认为需要和到店零售包括到家零售 ，有机融合起来才会发挥最好的效用 。如果单纯把它作为一种零售形式 ，从现在来看，不要讲是社交电商，我们现在看到店零售和电商零售都已经开始面临困境 ，这个社交零售如果单独靠一种比较单一的零售形式 ，这个也是未来的前景不乐观，必须要走融合 。
云集只是一种把所有物品集中在一起 ，两者的区别主要在于分发的方式不同。
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